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来源:http://www.waudbysbar.com/news/81.html  发布时间:2018-11-19

武汉到太仓的物流公司给大家介绍下传统物流产业

有了成本的概念以后,大家可以计量、比较,于是就促进了物流的第一次社会分工,也就是物流外包。外包导致出现了传统的物流产业,主要是提供仓储、运输 的作业外包服务。此时成本既用于计量,也变成了一个交换价值。就是说,决定作业外包还是不外包是用这个成本来计算,所以具有市场交换的意义,可以说物流的 第一个商业价值形态表现为成本,当然是越小越好。传统的服务是以资产为本的,因为流程很简单,所以谁拥有的仓库多、车多,谁就有可能多赢利,资产是核心竞 争力。商业模式遵循规模效益规律,规模化要求服务标准化,也就是要锁定客户价值。武汉到太仓的物流公司认为这几个特征可以把传统物流的价值概括为:在客户价值不变的情况下实现物流成本比较低的服务。

网络的价值
基础服务基于资产,所以会遵循规模效益的规律,规模越大越容易有竞争力。后来发现,光有资产规模不成网络也不行,为什么呢?因为除了规模价值以外,还有空间布局的问题,也就是说空间布局不好,光有规模是不行的。

于是,空间布局或网络化呈现出价值。一是要满足总体资源和空间布局应与外部的需求相匹配,这个叫“静态均衡”。二是动态的均衡,即资产分布好了以后还 需要能够调度,使资产始终能够有效利用。所以布局和调度成为网络提高其价值的两个主要方向。要达到什么目的?就是达到所有资产都能够均匀利用,没有闲置没有瓶颈,这就是网络管理的价值。网络的布局和调度实际上是要解决资产的两重性:既可盈利,也会导致亏损,关键在于资产利用率的提升和均衡。可惜在我们 的实践中,还很少有衡量网络资产利用率和均衡度的统计数据,这样很难发现网络的优化方向。

流程的价值
流程价值或者叫垂直型分工的价值,起源于工业流水线。武汉到太仓的物流公司告诉大家它的原理是取决于两点:第一要把全流程很好地模块化,第二个模块之间要很好地协同。流程的价值集中体现了分工与合作的价值。以分合之道应对专业化物流时代,可以不变应万变,并创造新的物流价值形态。

随着物流不断发展,物流服务深入专业领域,面对的需求规模。突Ъ壑刀嘣、非标准化。由于专业化市场的规模相对。什し缦胀瓜,导致企业轻资产策略,推动资产与应用的再次分工,形成两个市。椿谕绲谋曜挤袷谐『突诹鞒痰淖ㄒ捣袷谐。

在专业化市场的价值形态与基础服务市场有明显的区别,成本不是直接表现为服务价值,而是转变为一个约束条件了。也就是说,在进入专业化物流中,成本并不是客户第一位的要求,而是成本约束下要求的其他目标,可能是快、准、温度、安全等等,但是都要跟成本挂钩,所以表现为服务的性价比。

至此,物流价值可分两种表现形式,一是基础服务的价值,表现为在客户价值不变的情况下实现成本最低的物流服务。二是专业服务的价值,表现为成本约束下的客户 价值最大化的物流服务。前者主要为成本优先的客户服务,后者则为价值优先的客户服务。二者表面上形式不同,但实际上一致,是一句话的两种说法。如同:甲说 “我运10公里最低只需5元”;乙说“花5元我比较远可运10公里”。

这里武汉到太仓的物流公司应该还要指出的是,两个市场的形成有先后,但两个价值形态的形成并没有先后,因为专业物流最初表现在客户企业内部的流程考核,只不过没有形成市场价值而已。这个问题并不影响我们分析两种物流价值的差异和内在一致性。


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